Il problema che risolviamo
Le riunioni si moltiplicano ma le decisioni slittano. Le email sono lunghe ma i destinatari non capiscono cosa fare. Le presentazioni sono piene di slide ma vuote di direzione. Il problema non è la mancanza di competenze tecniche: è la mancanza di un metodo per trasformarle in comunicazione.
La comunicazione chiara è una competenza progettuale: si costruisce, si struttura, si allena. Chiunque, con il metodo giusto, può imparare a farlo bene.
La comunicazione chiara è una competenza progettuale: si costruisce, si struttura, si allena. Non è un talento naturale che o hai o non hai.
Cosa include il programma
Come costruire un messaggio con logica verticale: dal punto principale ai dettagli di supporto. Bottom-up e top-down. Cosa dire prima, cosa dopo, cosa eliminare.
Slide che supportano il messaggio, non lo sostituiscono. Come progettare deck che guidano l’attenzione, semplificano la complessità e rendono le decisioni più facili.
Email, report, brief. Testi che vengono letti, capiti e seguiti. La differenza tra scrivere per scaricare e scrivere per ottenere una risposta.
Come condurre e partecipare a riunioni che finiscono con decisioni, non con altri meeting. Agenda, facilitazione, gestione dei tempi e dei partecipanti.
Come il modo in cui parlate cambia la percezione del messaggio. Velocità, pause, tono, volume. L’impatto non-verbale della comunicazione orale.
Ogni modulo include esercitazioni costruite sui vostri scenari reali: le presentazioni che fate, le riunioni che gestite, i messaggi che scrivete ogni settimana.
Come costruire un messaggio con logica verticale: dal punto principale ai dettagli di supporto. Bottom-up e top-down. Cosa dire prima, cosa dopo, cosa eliminare.
Slide che supportano il messaggio, non lo sostituiscono. Come progettare deck che guidano l'attenzione, semplificano la complessità e rendono le decisioni più facili.
Email, report, brief. Testi che vengono letti, capiti e seguiti. La differenza tra scrivere per scaricare e scrivere per ottenere una risposta.
Come condurre e partecipare a riunioni che finiscono con decisioni, non con altri meeting. Agenda, facilitazione, gestione dei tempi e dei partecipanti.
Come il modo in cui parlate cambia la percezione del messaggio. Velocità, pause, tono, volume. L'impatto non-verbale della comunicazione orale.
Ogni modulo include esercitazioni costruite sui vostri scenari reali: le presentazioni che fate, le riunioni che gestite, i messaggi che scrivete ogni settimana.
"Avevamo un problema che nessuno voleva nominare: i nostri manager sapevano il loro mestiere, ma le riunioni con il board finivano sempre nel caos. Tre mesi dopo il programma, il CEO ci ha chiesto cosa fosse cambiato."
— L&D Manager, gruppo industriale italiano
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