"Le fiabe, vecchie e nuove, possono contribuire a educare la mente, perché la fiaba è il luogo di tutte le ipotesi, offrendo nuove strade per comprendere la realtà."
— Gianni Rodari
Scrivo favole per grandi e per piccoli — per i dipendenti e per i clienti di tutte le età. È da qui che nasce il mio modo di lavorare: uso lo storytelling come strumento professionale per comunicare messaggi complessi, spiegare il cambiamento organizzativo e rendere accessibili temi anche molto tecnici o delicati.
Ho portato questo approccio in azienda, lavorando con team e clienti di età e contesti diversi, per trasformare contenuti difficili in messaggi capaci di arrivare davvero a chi ascolta.
In WordWorks porto la stessa consapevolezza che mi ha spinto a scrivere la mia prima favola: quando avevo bisogno di dire a mia figlia, allora poco più che bambina, che sarei partita per lavoro ma sarei tornata, ho capito che spiegare non basta — un messaggio importante va raccontato in un modo che arrivi alla parte più curiosa e ricettiva di chi ascolta.
Da lì ho portato le favole anche in azienda: le uso per spiegare ai team che il cambiamento spesso non si sceglie e quindi non si può rifiutare, che l’innovazione si può subire oppure cavalcare, e che dietro ogni trasformazione difficile c’è un modo per renderla comprensibile, persino desiderabile.
Il mio contributo ai corsi di Business Presenting è integrare questa logica narrativa nel metodo WordWorks: non uso la favola come intrattenimento, ma come struttura — la stessa che rende una storia per bambini capace di restare impressa è quella che, applicata a una presentazione aziendale, trasforma dati e contenuti tecnici in un racconto con un inizio, una tensione da risolvere e un cambiamento da far desiderare, invece che subire.
Aiuto i partecipanti a costruire presentazioni — un cambiamento organizzativo, il lancio di un prodotto, una decisione difficile da far accettare — che non si limitano a informare, ma creano vera adesione.
Il risultato per chi lavora con me: presentazioni con una struttura narrativa che genera impatto reale e persuasione, capaci di portare qualsiasi pubblico — dipendenti, clienti, board — dalla propria parte, anche nei momenti di cambiamento più delicati.
Storytelling in contesti Business
Autenticità
Messaggi chiari
Strumenti per acquisire la capacità di narrare
Laurea in Lingue e Letterature straniere moderne
Laurea in Psicologia
Trainer HR certificata (Seely University del North Carolina)
Coach certificata per l'utilizzo di narrazioni e storie autobiografiche
Come trasformare dati, numeri e analisi in narrazioni che creano significato e motivano all'azione. Il caso, il conflitto, la risoluzione.
Come costruire un messaggio con logica verticale: dal punto principale ai dettagli di supporto. Bottom-up e top-down. Cosa dire prima, cosa dopo, cosa eliminare.
Cosa dire, quando dirlo e come dirlo quando tutto è incerto. Gestire l'ansia, proteggere la credibilità, mantenere la fiducia sotto pressione.
